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리더의 완성, MBA - 전략경영
과정소개
변화하는 환경에 유연하게 대응하는 전략을 찾아서! 새 시대의 리더로 발돋움하는 직장인을 위한 신선한 MBA 시리즈의 전략경영 과정을 소개한다. 변동하는 기업 환경 아래서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해서는 환경 변화에 대해 기업활동을 전체적·계획적으로 적응시켜 나가는 전략이 필요하다. 이를 위해 구성원으로서 나의 핵심역량을 찾고, 경쟁우위를 차지하도록 돕는 우리 조직만의 전략을 설계해보자.
학습목표
1. 환경 변화에 맞춰 유연하게 대응하는 조직을 만드는 전략을 구상할 수 있다.
2. 경쟁우위를 얻기 위한 기업의 전략을 이해하고, 핵심역량을 개발하는 기회를 만들 수 있다.
3. 환경 분석, 핵심역량과 경쟁우위 판단, 사업부 및 기업전략 등 경영 전반의 기초이자 핵심을 이해할 수 있다.
2. 경쟁우위를 얻기 위한 기업의 전략을 이해하고, 핵심역량을 개발하는 기회를 만들 수 있다.
3. 환경 분석, 핵심역량과 경쟁우위 판단, 사업부 및 기업전략 등 경영 전반의 기초이자 핵심을 이해할 수 있다.
교육대상
1. MBA 전략경영의 핵심을 마스터하고 싶은 리더
2. 경쟁우위, 핵심역량을 개발하고 싶은 중간관리자
3. 경영에서의 전략에 대한 이해를 갖추고 싶은 직장인
2. 경쟁우위, 핵심역량을 개발하고 싶은 중간관리자
3. 경영에서의 전략에 대한 이해를 갖추고 싶은 직장인
수료기준
| 평가기준 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 총점 |
|---|---|---|---|---|---|
| 반영비율 | - | 10% | 50% | 40% | 100점 |
| 이수(과락)기준 | 80% | - | 60점/100점 | 60점/100점 | 60점 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
| 차시 | 강의명 |
|---|---|
| 1차시 | 전략이란 무엇인가? |
| 2차시 | 외부환경 분석: 일바환경과 산업환경 |
| 3차시 | 포터의 5 Force 분석 |
| 4차시 | 포터의 5 Force 분석의 약점과 전략적 기업집단 |
| 5차시 | 핵심역량과 경쟁우위 |
| 6차시 | 사업부전략: 원가우위전략 |
| 7차시 | 사업부전략: 차별화, 집중, 혼성전략 |
| 8차시 | 기업전략: 사업다각화 |
